精選：單欄排布，進入視頻后，下拉下一條推薦 ——與抖音交互邏輯相似。

發現：雙欄排布，進入視頻后，下拉下一條推薦 ——兩種交互邏輯的融合。

實際上，趨同僅是表象，抖音與快手在短視頻內容上的差異化還是非常明顯的，甚至從底層邏輯上就有根本的差異化。

雖然發現與精選兩個模塊交互邏輯有變化，但快手的「去中心化流量分發」的基本盤并沒有改變，這也是與抖音的「中心化流量分發」的根本區別。

中心化重視的是用戶增長，重視的是用戶體驗；去中心化重視的是鏈接增長，重視的是多樣性、多元化。

左：偏向于用戶增長 右：偏向于鏈接增長

用戶增長：抖音的策略更偏向用戶增長——通過AI不斷優化中心式分發機制、提高用戶體驗，從而獲得最快速的用戶增長（左圖中紅圈數量的增長）

鏈接增長：快手的策略更偏向鏈接增長——通過AI發現興趣、地理位置、關注三種機制(右圖中的三個大紅圈)，以多樣化的內容分發機制，追求盡可能有效的、豐富的興趣圖譜與社交圖譜(右圖中的大紅圈與小紅線數量的增長)。

微觀上的流量分發機制區別，反應到宏觀上就是用戶粘性不同。以單日使用時長這個最直觀的指標為例，快手以107分鐘位列第一[2]。相比之下，騰訊視頻、愛奇藝等長視頻平臺大幅落后，日子不太好過。

關于流量分發機制的區別，請看我在2年前寫的這篇對比：關于抖音與快手分析，知乎上點贊收藏最多的一篇回答。

三、短劇——沖擊長視頻的領地

最近，愛奇藝、騰訊視頻與優酷日子也不好過，

看不到盈利的可能性。為什么落到這個局面，個人認為主要原因還是內容產出能力不足、質量不夠高。

與之成為鮮明對比的，就是快手都做起了短劇，一步步向中長視頻的領地發起沖擊。劇情有點土有點俗，但節奏快很適合現代人的生活方式，取得了非常好的效果：目前已產出850部短劇、短劇日活用戶數達2.3億。

看到效果如此突出后，抖音也于今年11月跟進，開始測試短劇。我也看了一會短劇，質量有高有低，但至少花費的時間比較少；觀感比長視頻平臺上一些1.25倍速起步、1.5倍速還嫌節奏慢的網劇好多了。

雖然短劇目前對正規電視劇、網劇還沒有形成沖擊，但不要忽視了短視頻的生命力與進化速度?，F在還只是一個開端，將來會進化成什么樣子可不好說 ——如果短劇真能進化到吃掉長視頻的地步，這將是抖音與快手新的增長點。

四、中短期的業務增長：直播電商

不管長期有再好的前景，抖音與快手在中短期都需要盈收的持續增長。

根據USB報告，直播電商在未來三五年將增長迅猛，2025年的市場規模達到2021年的三倍左右，而抖音與快手的市場份額都將超過淘寶。

個人看來，快手對私域流量的重視，使創作者有恒產者有恒心，直播帶貨的土壤更好。從數據上來看，快手2021年第三季度的電商交易總額增長86%，成為盈收增長的強勁動力。

值得一提的是，其中90%的交易額是通過快手小店完成的，而不是導游到淘寶或京東，這意味著快手的獨立電商生態已經建立起來，為下一步增長奠定了基礎。

五、組織變革與運營效率

在抖音與快手的競爭焦點從用戶規模的增長轉變為存量的深耕時，

不管是趨同跟進戰略還是差異化戰略，都需要由人來執行。有時候戰略高不高明是次要的，執行得好不好才是勝敗關鍵。

首先，我雖然不太了解字條跳動的工作方式，但對它們的運營效率還是非常有信心的。原因很簡單，我發現字節跳動開發的飛書這個軟件很好用……

為了迎接激烈的存量競爭，快手的組織架構也進行了大幅調整：主站產品功能整合，整體運營能力加強；提升效率，減少內部損失；組織架構與業務對應清晰，利于權責劃分。我對快手也非常有信心，因為在這些互聯網大佬中，程一笑與宿華始終專注于業務本身，從來不出來亂說話。

小結

短視頻用戶已基本見頂，抖音與快手從增量競爭走向存量競爭，更加需要差異化深耕。抗風險能力、內容獨特性與多元化、短劇與長視頻的成敗、直播電商的增長速度、組織變革與運營效率這五個方面，是未來兩三年兩者競爭成敗的關鍵點。